Das Managementaudit
Personalentwicklung ist Standortsicherung
Mit zielgerichteter Personalentwicklungsarbeit steigt die Professionalität der Führungskräfte. Führungskräfteentwicklung heißt mittelbar auch die Mitarbeiter zu entwickeln. Fachkräfteentwicklung findet im Spannungsfeld der Leistungserbringung d.h. zwischen
- Können
- Wollen
- Dürfen
statt.
Management-Audits mit Methoden der Kompetenzbilanzierung bilden hierzu im Team Blickwechsel die Grundlage für die Etablierung einer strategischen Personalentwicklung im Unternehmen.
Personalgesundheitscheck (Beispiel eines Audit-Bausteines)
- Wie gut kenne ich meine „Schlüsselkräfte“?
- Was sollte ich über Kompetenzen der Mitarbeiter bei Strategieveränderungen der Firma wissen?
- Kenne ich die inneren „Antriebe“ meiner Mitarbeiter, d.h. Ihre Wertvorstellungen?
- Stimmen diese Wertvorstellungen mit meiner Firmenkultur überein?
- Wie sieht Personalentwicklung unter der Beachtung von Kompetenzen und Werten aus?
- Wann ist der Zeitpunkt gekommen, um über „Personalentwicklung bei Innovationen“ nachzudenken?
- Wie könnten Interventionsmaßnahmen aussehen?
Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht dann die Aufgabe, diese Fragestellungen in einer langfristigen Personalentwicklung zu verankern.